Ist Ihr Team-Ziel exakt definiert? Erzielen sie Synergie-Effekte? Welche Kompetenzen sollen weiterentwickelt werden? Welche Verantwortung hat das Team und welche die Einzelperson?
Solche und andere Themen werden im Teamcoaching-Prozess bearbeitet in Form einer zeitlich befristeten und zielgerichteten Begleitung. Dabei ist für uns die effektive Zusammenarbeit aller Teammitglieder auf ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel ebenso wichtig, wie die Möglichkeit für jeden Einzelnen seine Fähigkeiten und Kompetenzen optimal in das Team einbringen zu können. Dem konstruktiven Umgang mit Problemen und Konflikten kommt eine wesentliche Rolle zu.
Bei der Bestandsaufnahme werden dafür alle prozessrelevanten Daten erhoben wie unternehmensspezifische Werte und Leitbilder, Ziele und Werte der Gruppe sowie formelle und informelle Regeln des Umgangs miteinander. Durch den Einsatz erlebnisorientierter Techniken gelingt eine hohe emotionale Beteiligung aller Teilnehmer, die hilft, die gewonnenen Sicht- und Verhaltensweisen dauerhaft zu verankern.
Wann braucht Ihr Team ein Coaching?
Die Anlässe, die ein Teamcoaching sinnvoll und notwendig machen, sind vielfältig und individuell. Einige „Klassiker“, die uns in unserer Arbeit häufig begegnen seien hier beispielhaft genannt.
- Sie bilden ein neues Team, welches schnell effektiv arbeiten soll
- Das Team soll strategische neu ausgerichtet werden
- Ihr Team arbeitet in einer virtuellen Organisation, die Teammitglieder müssen sich kennenlernen
- Teammitglieder kommen zum Team hinzu oder verlassen das Team
- Es existieren Konflikte innerhalb des Team, die die Zusammenarbeit beeinflussen
- Die Rahmenbedingungen für das Team verändern sich, das Team muss „neu geschnitten“, also Teamrollen umbesetzt werden
- Nachfolgeregelung in der Teamführung
